La performance  collective, le troisième pilier de la performance sociale.

PARTIE 2 - Le collectif

La performance collective.

La performance collective fait référence à la capacité d'un groupe d'individus à travailler ensemble de manière efficace, efficiente, en synergie pour atteindre des objectifs communs.

L'idée essentielle de la performance collective, c’est que chaque membre de l’équipe, du groupe apporte son savoir-faire, son savoir-être, sa vision, son expérience, ses compétences et ses talents, afin de fédérer une démarche commune qui dépasse les capacités individuelles de chaque personne.

Quelques éléments importants à considérer concernant la performance collective.

• Objectifs partagés :

La performance collective repose sur des objectifs communs qui sont partagés par l’ensemble des membres de l'équipe.

• Collaboration :

La collaboration entre les membres de l'équipe est fondamentale pour atteindre des objectifs communs.

Cela signifie de travailler ensemble, d’instaurer le partage d’idées et de ressources, de se soutenir mutuellement dans la réalisation des tâches.

• Compétences complémentaires :

Une équipe est composée de personnes ayant des compétences, des connaissances, des talents, des forces et des expériences complémentaires. Cela permet à l'équipe de tirer parti des forces de chacun et de compenser les faiblesses individuelles pour atteindre les objectifs fixés.

• Un management de proximité :

Est nécessaire pour accompagner, guider, inspirer, motiver l'équipe. Être un facilitateur d’une seine collaboration dans la résolution des problèmes, des difficultés.

• Une évaluation permanente :

Pour développer, maintenir et améliorer la performance collective, il est important d'évaluer périodiquement les progrès de l'équipe, d'identifier les domaines à améliorer et de mettre en œuvre collectivement si cela est nécessaire des actions correctives.

4 Piliers pour un esprit d’équipe performant et de qualité.

1. La confiance.
2. La saine confrontation.
3. L’engagement.
4. La responsabilisation.

Une synchronisation indispensable.

Si l'une des trois performances vient à faire défaut, elle influe défavorablement sur les deux autres. Si l’on prend l’exemple de la performance individuelle, une personne fortement motivée par ce qu’elle réalise peut totalement se désinvestir si la performance collective ou la performance organisationnelle freine sa performance individuelle.

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